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La compétitivité des entreprises repose pour beaucoup sur la vitesse et la qualité de l’exécution de son projet stratégique. Dés lors, les traditionnels freins au déploiement du projet doivent être levés : appropriation insuffisante des enjeux, perte de confiance, manque de motivation, compétences inadaptées, priorités d’actions floues

• Comment stimuler l’engagement des managers ?
• Comment restaurer la confiance des équipes ?
• Comment mettre en cohérence les pratiques managériales avec les objectifs de l’entreprise ?
• Comment créer les conditions d’organisation favorables à l’obtention de la performance ?
• Comment développer les compétences et les comportements gagnants ?

Restitution d'une enquête conduite auprès de 60 grands dirigeants d'entreprise (sept-déc 2007) Cette étude dresse un panorama de la perception qu'ont les dirigeants de la performance :

• quels sont les moyens concrètement mis en oeuvre pour la développer ?
• quel jugement portent-ils sur l'efficacité réelle de ces différentes approches ?
• à quelles conditions les hommes peuvent-ils être des moteurs de performance ?
• qu'est-ce qui fait vraiment la différence en termes de mobilisation des intelligences, de libération des énergies, d'innovation, de cohérence et de coopération, d'alignement stratégique… 
• Comment développer les compétences et les comportements gagnants ?